DIGITAL UND ERFOLGREICH
Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum digitalen Unternehmen.
Testen Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens
Bitte beantworten Sie folgende Fragen:
- Hat mein Unternehmen bereits eine digitale Vision?
- Ist diese mit der Unternehmensstrategie verknüpft?
- Werden digitale Produkte und Services angeboten (und sind diese integriert)?
- Verfolgt mein Unternehmen neue digitale Geschäftsmodelle?
- Sind die Kern- und Unterstützungsprozesse des Unternehmens digitalisiert und integriert?
Wenn Sie eine der Fragen mit NEIN beantworten, sollten wir uns unterhalten!
IMPULS: Sie bestimmen Ihre Digitalstrategie, legen Ziele und KPI's fest und erarbeiten eine Roadmap zur Umsetzung. 
WORKSHOP: Wir nehmen Ihre Ist-Prozess auf, identifizieren Informationsbrüche und gestalten Ihre Prozesslandkarte. Im Anschluss erfolgt eine neutrale Analyse. 
PROCESS: Auf Basis der Analyse definieren wir Soll-Prozesse und Schnittstellen. Die neuen Prozesse visualisieren wir und setzen diese in einem BPM-Tool um. 
BPM: Wir steigern die Effizienz Ihrer Prozesse. Mit Audits, KPIs und der Prozess-Potential-Analyse finden wir Schwachstellen und beseitigen sie. 
Automation: mit Dashboards, Reports und Schulungen machen wir Sie und Ihre Prozesse fit für die Automatisierung. 
Geschafft: Sie und Ihr Unternehmen sind fit für die Märkte von morgen!
Status Quo Workshop
In enger Abstimmung erstellen wir eine objektive Standortbestimmung zu Ihrer BPM-Ausgangssituation. Aus dieser Bewertung leiten wir notwendige Voraussetzungen und Verbesserungspotentiale ab, die für die Einführung eines Prozessmanagements essentiell sind.
Prozesslandkarte
Die Prozesslandkarte ist die oberste Ebene Ihres individuellen Prozessmodells. Sie ist Ausgangspunkt und Grundlage für alle weiteren Prozessmanagement-Aktivitäten wie bei beispielsweise die Prozess-Priorisierung, Zieldefinition, Benennung von Verantwortlichkeiten etc.
Discovery Workshop
Sie sind interessiert an BPM- oder Workflow-Lösungen für Ihr Unternehmen? Sie sind sich aber nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Wir bieten Ihnen einen einführenden BPM-Workshop an, mit dem Sie Ihre Möglichkeiten zur Verbesserung und Kontrolle Ihrer Geschäftsprozesse in Ihrer Organisation erkunden können. Erfahren Sie, welche Vorteile BPM Systeme zur Prozessdigitalisierung bieten und entdecken Sie, wie eine BPM-Lösung Ihr Unternehmen optimieren kann.
Proof of Concept
SHD bietet Ihnen mit dem PoC die Möglichkeit, IBM Business Process Manager ohne Lizenzkosten zu testen und sich von den Möglichkeiten und den Mehrwerten für das Unternehmen überzeugen zu lassen. Die Lösung wird im SHD Datacenter gehostet.
BITKOM: Leitfaden zum Reifegradmodell für Geschäftsprozesse
BITKOM entwickelt seit 2016 den DOI und engagiert sich federführend im Arbeitskreis „Digitale Geschäftsprozesse“ für die Klassifizierung von Geschäftsprozesse in einzelne Digitalisierungskategorien. Der Vorteil dieser Methode ist, dass die Unternehmen sehen, auf welchen digitalen Entwicklungsniveau sie agieren.
Nach ISO 9000:2015 wird ein Prozess als Satz zusammenhängender und sich gegenseitig beeinflussender Tätigkeiten, welcher Eingaben zum Erzielen eines vorgesehenen Ergebnisses verwendet, definiert. Im „Reifegradmodell Digitale Geschäftsprozesse“ werden die vier Themenfelder Technologie, Daten, Qualität und Organisation eines bestimmten Prozesses untersucht, die durch je drei Kriterien mit je zwei Fragestellungen konkretisiert werden. Nicht zu verwechseln mit der Prozessfähigkeit nach Six Sigma, wo man Kosten, Qualität und Zeit als Komponenten in Betracht nimmt.
SHD engagiert sich für die Neuentwicklung des Digital Office Indexes 2022 und ist Partner vom BITKOM.
Lesen Sie den Leitfaden und erfahren Sie mehr über den Reifegrad in Ihrem Unternehmen:
